Рынок легкой промышленности

2011
02.26

В отличие от крупных швейных фабрик, которые к моменту преобразования в акционерные общества были оснащены необходимым оборудованием, имели отлаженную структуру производства и квалифицированные кадры, руководителям предприятий малого бизнеса приходилось начинать все «с нуля». Среди тысяч предприятий подотрасли (по данным Госкомстата -2000, по данным ОАО «ЦНИИШП» — более 9000) большинство — именно таких. Зачастую руководят этими «новоиспеченными» предприятиями люди, не имеющие ни специального образования, ни четкого представления о работе и структуре швейного предприятия в целом. Это крайне увеличивает риски неэффективных финансовых вложений, особенно на ранних этапах развития. Вместе с тем, большинство из этих директоров, прекрасно понимает, что без комплексной автоматизации швейного производства в современных условиях трудно добиться высокого и стабильного качества, гибкой сменяемости моделей, экономии материалов и трудовых затрат, одним словом той совокупности преимуществ, которые и определяют конкурентоспособность изделий. Препятствия. Давайте определим, что и кто может мешать освоению автоматизированных систем. На крупных швейных фабриках основным «тормозом» для комплексной автоматизации оказывается их сложная структура, поэтому на первый план здесь выходят проблемы скорее организационного характера, нежели технического. Добавим к этому частую ошибку руководства таких предприятий: они стремятся сразу же установить жесткие сроки внедрения техники и окупаемости расходов. Вполне понятно, что инвестированные средства должны сторицей возвращаться, но за короткий срок, как известно, полноценного ребенка не родишь, а принципиальные изменения в качестве и структуре — именно такое дорогое дитя. Случается, что решение об автоматизации производства встречает сопротивление снизу, к примеру, со стороны начальника экспериментального, раскройного цеха или раскладчиц. Они либо боятся ослабления собственного авторитета или позиций подразделения (теперь им придется «раскрывать свои секреты»), либо попросту не хотят изменять годами наработанной привычке. Эффективность работы малых и средних предприятий в большей степени зависит от конкретных людей. Здесь обычно персонал загружен «под завязку», именно поэтому и понижается его интерес к любым новациям. Работникам надо просто объяснить, а лучше показать на примере действующих САПР, что именно использование компьютерных технологий может разгрузить их, сократив потери времени при обработке данных и выполнении стандартных операций. Задачи. Их правильная постановка и целенаправленное решение — залог успеха. 1. Сразу же должна быть поставлена конечная цель. Какую автоматизацию Вы предполагаете провести — одного участка, нескольких или всего предприятия в комплексе. 2. Вы должны правильно определить последовательность автоматизации участков, отдавая отчет в том, что поставленная цель может быть достигнута только при продвижении вперед шаг за шагом. 3. Следует менять организационную структуру и фактическое разделение труда, приспосабливая их к особенностям работы в автоматизированном режиме, ведь с освоением САПР изменится объем и сместятся акценты существующих технологических приемов. 4. Необходимо сразу же предусмотреть затраты времени и финансов на подготовку персонала — ожидаемый результат без соответствующей переподготовки не получить. 5. Со временем может возникнуть необходимость в корректировке самой цели и путей ее достижения: например, сначала было принято решение об автоматизации только раскройного цеха; в ходе проводимых работ решено было внедрить САПР и на подготовительном участке. Говорить о комплексной автоматизации того или иного предприятия можно лишь в том случае, когда на нем внедрены: 1) система автоматизированного проектирования одежды, позволяющая автоматизировать работы подготовительного участка производства, 2) настилочный комплекс и автоматизированная раскройная установка; 3) транспортная система, связывающая все участки производства: подготовительный, раскройный и швейный; 4) автоматизированная система управления (АСУ), позволяющая вести учет материальных ресурсов и производственно-временных затрат. Последовательность действий. Естественно, нелегко осуществлять комплексную автоматизацию единовременно по всей технологической цепочке как из-за значительных объемов и сроков выполнения связанных с этим работ, так и из-за больших затрат. Поэтому, с точки зрения практического внедрения всех указанных выше систем, процесс автоматизации должен рассматриваться как последовательность решений. Это позволит действовать поэтапно, при этом корректируя как сам процесс обновления технологической структуры предприятия, так и представления о целях и задачах автоматизации. Таким образом, риски ошибочного решения и «текучих» денег, могут быть сведены к минимуму. Как на практике определить последовательность автоматизации участков производства? Очевидно, надо начинать с освоения той системы, которая бы при относительно невысокой стоимости обладала бы наибольшей эффективностью. Такой системой является САПР. Именно подготовительный участок производства во многом определяет скорость выполнения заказов и будущее качество изделий. Следует подчеркнуть, что и в информационном смысле САПР является центральным элементом комплексной системы автоматизации. Именно здесь окончательно формируется информация о геометрии деталей изделий (площадь лекал, длина срезов и т. п.) и о раскладках. Это создает необходимые предпосылки для внедрения всех остальных систем (в частности, настилочного комплекса и автоматизированной раскройной установки). С помощью САПР можно эффективно выполнять следующие подготовительные операции швейного производства: 1) разработку лекал новых моделей швейных изделий путем модификации имеющихся или конструирования оригинальных моделей; 2) градацию лекал по ростам-размерам и их контроль; 3) хранение комплектов лекал по моделям изделий; 4) создание раскладок лекал; 5) хранение созданных раскладок; 6) вывод на печать созданных лекал и раскладок в натуральную величину или в уменьшенном масштабе. С конструктивной точки зрения современная САПР представляет собой определенный набор взаимодействующих автоматизированных рабочих мест (АРМ). Каждое АРМ состоит из надежного компьютера, ориентированного на работу в технологическом процессе, периферийного оборудования (принтера, дигитайзера или графопостроителя) и программного обеспечения. Как правило, САПР поставляется с различным количеством АРМ в зависимости от потребностей и возможностей заказчика: АРМ конструктора, раскладчика, технолога и т.д. При этом на одном АРМ могут работать одна или несколько подсистем программирования; иногда в составе комплекса работают несколько АРМ одинакового назначения. Передача данных между АРМ обычно осуществляется путем использования локальной вычислительной сети, что предполагает организацию центральной базы данных (БД), из которой получают (или в которую помещают) информацию все АРМ. Подобный вариант передачи данных требует наличия специальных мер защиты информации. В настоящее время на российском рынке представлены более десяти САПР, разработанных отечественными и зарубежными фирмами. Они отличаются по структуре, количеству функций и цене, но во всех САПР имеются подсистемы, позволяющие вводить лекала с дигитайзера, модифицировать их или создавать базовые и модельные конструкции, осуществлять градацию лекал и делать раскладки. Другими словами, все САПР более или менее успешно позволяют решать задачи автоматизации подготовительного участка швейного производства. Мотивы и начальные условия освоения САПР могут быть разными, но независимо от этого автоматизация выгодна всем: большим, средним и малым швейным предприятиям. Если решение принято, следующим шагом будет выбор собственно программно-технической системы. Основное условие. Прежде всего, САПР должна обладать функциональной достаточностью, то есть обеспечивать автоматизацию выполнения двух основных технологических операций подготовительного цикла производства: разработку лекал, необходимых для производства швейных изделий определенных ростов-размеров, и выполнение раскладок. Эти технологические операции реализуются в САПР в виде основных подсистем, которые условно можно так и назвать: «Разработка лекал» и «Раскладка». Поскольку с информационной точки зрения САПР представляет собой единую среду обработки данных, построенную на строгой организации вводимой, хранимой и обрабатываемой информации, в системе необходимо наличие базы данных и обслуживающих ее программ. Эти программы образуют в САПР еще одну подсистему — «Информация». И, наконец, САПР должна иметь возможность выводить текстовую и графическую информацию на внешние устройства: принтеры и графопостроители. Эти операции реализуются в подсистеме «Вывод». Отметим, что приведенное деление САПР на подсистемы достаточно условно. Например, в какой-либо САПР подсистема «Вывод» может явно не присутствовать, а быть как бы частью подсистем «Разработка лекал» и «Раскладка». Тем не менее, для анализа функциональной достаточности рассматривать САПР как совокупность отдельных подсистем представляется удобным. Минимальные требования к подсистемам. Подсистема «Разработка лекал» должна позволять: 1) вводить готовые лекала с помощью специальных устройств: дигитайзеров, сканеров и т.п.; 2) строить новые лекала (базовую конструкцию) по какой-либо методике; 3) выполнять моделирование, получать новые лекала путем модификации существующих (редактировать лекала); 4) производить градацию лекал по ростам-размерам; 5) проверять и корректировать лекала. Набор функций подсистемы «Раскладка» должен предусматривать: 1) формирование задания на раскладку с возможностью его последующего редактирования; 2) выполнение собственно раскладки лекал; 3) оперативное изменение как параметров раскладки (размеры настила, разбивка настила на секции, технологический зазор), так и геометрии лекал; 4) проверку раскладки на отсутствие пересечений контуров лекал. Подсистема «Информация» должна обеспечивать: 1) компактность и надежность хранения информации; 2) копирование, удаление и перемещение данных; 3) автоматическое отслеживание связей между информационными объектами (например, между лекалами и раскладками). В подсистеме «Вывод» должны быть предусмотрены: 1) предварительный просмотр информации, подготовленной к выводу; 2) вывод текстовой и графической информации на внешние устройства в любом масштабе и с разбивкой на страницы. Если какая-либо САПР не удовлетворяет хотя бы одному из перечисленных требований, то это является ее существенным недостатком. Например, если в САПР отсутствует возможность вводить готовые лекала с помощью дигитайзера или сканера, то это значительно увеличивает срок запуска системы в эксплуатацию, поскольку все имеющиеся на предприятии лекала придется строить заново, используя другие возможности подсистемы «Разработка лекал». Если же САПР удовлетворяет всем вышеперечисленным требованиям, то можно говорить о ее функциональной достаточности. Еще лучше, если для решения той или иной задачи в САПР имеется не один, а несколько способов. Это делает систему более универсальной и легко адаптируемой к конкретному производству. При этом увеличивается вероятность того, что при переходе к компьютерным технологиям не потребуется овладевать какими-то дополнительными знаниями, а можно будет выполнять работу, действую привычным образом. Три кита. Следующие немаловажные факторы, на которые следует обратить внимание при выборе САПР — удобство в работе и простота в освоении. Эти понятия достаточно субъективны, но все-таки можно выделить одно непременное условие. Это — «дружелюбность» системы к пользователю, то есть простота запуска программ, удобство диалога, быстрый доступ к часто используемым функциям, наличие встроенной системы помощи. Кроме того, и это второй «кит», современная САПР должна быть способной к наращиванию, развитию, а также обладать преемственностью. Под наращиванием понимается возможность подключения к эксплуатируемой системе дополнительного количества рабочих мест; под развитием — возможность добавления новых функций, совершенствования и повышения эффективности использования уже имеющихся функций. Преемственность — это возможность замены действующей системы на новые, более мощные версии, работающие с накопленной базой данных. И, наконец, следует обратить особое внимание на то, как давно предлагается на рынке та или иная САПР. Любой программный продукт содержит ошибки, и чем дольше он существует, тем меньше в нем ошибок. В пользу той или иной САПР также свидетельствует такой показатель, как количество предприятий, уже эксплуатирующих систему. Перед тем, как остановить свой выбор на какой-нибудь системе, очень неплохо было бы познакомиться с тем, как она работает на реальном производстве. Сразу после принятия решения об автоматизации подготовительного участка производства и до выбора конкретной САПР следует приступить к решению кадрового вопроса: начать формировать группу специалистов, которые будут заниматься эксплуатацией автоматизированной системы. Поскольку окончательная численность этой группы зависит от объема задач, которые ей предстоит решать в будущем, а этот объем, не выбрав и не освоив САПР, представить достаточно трудно, сначала надо подобрать основных специалистов. Сколько их потребуется? На этот вопрос ответить сложно, поскольку здесь слишком велико влияние субъективных факторов — знаний, возможностей и способностей конкретного человека. Можно лишь сформулировать несколько требований, которым должны удовлетворять эти основные специалисты. Кроме желания заниматься внедрением компьютерных технологий, им необходимы знания в предметной области, (конструирование изделий, градация и раскладка лекал) и в области эксплуатации компьютерной техники. Последнее требование надо пояснить. Представим себе, что приобретена очень хорошая программа, и она доверена прекрасному специалисту-швейнику, который абсолютно не знаком с компьютером. Затратив значительное время, он, конечно же, освоит программу, но любой сбой в работе программного обеспечения (а от этого никто не застрахован) будет ставить его в тупик, выйти из которого без посторонней помощи он не сможет. Кроме того, эксплуатация сложных компьютерных программ, к которым смело можно отнести САПР, предполагает выполнение ряда так называемых системных работ. К ним можно отнести работы, направленные на обеспечение бесперебойного функционирования компьютеров и периферийных устройств, а также работы по установке и поддержке работоспособности различного программного обеспечения. Своевременное выполнение системных работ позволяет свести к минимуму вероятность поломок электронного оборудования и сбоев в программном обеспечении. А это очень важно, так как позволяет избежать потерь накопленной информации и простоев в работе. Именно поэтому в составе группы, эксплуатирующей САПР, просто необходим человек, способный выполнять системные работы. Сформировав основу группы, которая будет заниматься внедрением компьютерных технологий, можно приступать к выбору конкретной САПР. Это вопрос уже подробно рассматривался в одной из предыдущих публикаций, поэтому нет смысла к нему возвращаться. Хотелось бы только заметить, что выбирать САПР надо с обязательных участием людей, которые будут с ней работать. Параллельно с выбором САПР следует определиться с тем количеством автоматизированных рабочих мест (АРМ), которое должно быть закуплено сразу. Для уменьшения времени освоения САПР крайне важно, чтобы все специалисты имели свободный доступ к компьютеру или компьютерам. Конечно, можно купить один компьютер и составить график работы на нем. Однако следует помнить, что рано или поздно в силу вступит простое и жесткое условие: количество АРМ должно быть равно количеству специалистов, эксплуатирующих САПР. Это условие проверено временем. Если оно не выполняется, то придется докупать дополнительные компьютеры и программное обеспечение. Большой проблемы в этом нет, поскольку практически любая САПР имеет возможность наращивания, то есть подключения дополнительных рабочих мест. Просто важно это делать своевременно. Итак, САПР приобретена, группа, которая будет с ней работать, сформирована. Можно приступать к внедрению компьютерных технологий. Этот процесс можно условно разделить на два этапа. Первый этап — освоение САПР. Успех этого этапа во многом определяется качеством документации, поставляемой с системой автоматизированного проектирования, и правильной организацией обучения. Как правило, обучение проводится представителями фирмы, поставившей программное обеспечение. Они дают необходимые начальные знания и помогают освоить основные приемы работы с программами. Эти знания необходимо закреплять и углублять, работая с системой самостоятельно. Для этого нужно время. Обычно в группу, осваивающую САПР, включаются специалисты, уже работающие на предприятии и, следовательно, имеющие определенные обязанности. Задача руководителя предприятия — полностью или частично освободить людей, изучающих систему, от их текущих обязанностей. Текущие работы, безусловно, очень важны. Но если все время заниматься только ими, времени на изучение САПР совсем не останется. А это означает, что освоение системы может затянуться на неопределенный срок. Поэтому надо буквально в приказном порядке снять часть текущих работ с персонала, включенного в группу эксплуатации САПР. И еще один момент. Изучение САПР не должно быть абстрактным. Те или иные функции системы должны изучаться на реальных конструкциях, лекалах, раскладках. Этап освоения системы автоматизированного проектирования плавно переходит в этап ее опытной эксплуатации. Цель этого этапа — постепенное вытеснение ручных операций автоматизированными. Начинать надо с постепенного наполнения базы данных лекалами тех моделей, которые уже выпускаются на предприятии. Наиболее простой и быстрый способ — ввести лекала при помощи дигитайзера (конечно, если приобретенная САПР предоставляет такую возможность). Затем можно вывести все или некоторые из лекал на графопостроитель и сравнить их с оригинальными для подтверждения идентичности. Это, с одной стороны, поможет «набить руку» на вводе лекал, а с другой — будет способствовать росту доверия к САПР, что очень важно. После ввода лекал можно переходить к их автоматизированной раскладке. Замещение ручной раскладки автоматизированной обычно не вызывает больших трудностей. И только после того, как это произошло, можно говорить о том, что внедрение состоялось. С этого момента можно получать от работы САПР реальную отдачу, поскольку начнет работать следующая технологическая цепочка. Конструктор разрабатывает лекала обычным способом, то есть на бумаге. Эти лекала вводятся в компьютер, устраняются ошибки ввода и градации. Сделанные с использованием САПР раскладки из этих лекал передаются в электронном виде или в виде зарисовок, выполненных в масштабе один к одному на графопостроителе, в раскройный цех. Несколько слов об автоматизированном конструировании и моделировании. Практически все САПР в той или иной степени позволяют себе это делать. Но освоить эти операции гораздо труднее, чем, например, автоматизированную раскладку. Основная причина — значительное количество команд и функций. Даже для того, чтобы просто познакомиться с ними и попробовать их в работе, требуется достаточно длительное время. Овладеть же в совершенстве автоматизированным конструированием и моделированием — задача очень не простая. Но и это препятствие можно преодолеть, если внедрение САПР стало общей целью команды. Осваивать приемы автоматизированного конструирования можно параллельно с работой по приведенной выше технологической цепочке. Еще один важный вопрос, который следует решить на этапе опытной эксплуатации САПР — выработка системы кодировки информации, помещаемой в компьютер. Возможность использования той или иной системы кодировки зависит, прежде всего, от того, как организовано хранение данных в конкретной САПР. Поэтому дать здесь какие-то определенные рекомендации невозможно. Просто помните о том, что по мере накопления информации придется все чаще и чаще прибегать к процедуре поиска нужных данных, а при неудачной системе кодировки это будет вызывать определенные трудности. В заключение попытаемся дать ответ на вопрос, который волнует всех тех, кто собирается приобрести САПР для автоматизации подготовительного участка швейного производства: сколько времени потребуется для ее внедрения? Если следовать рекомендациям, приведенным в этой статье, то реального результата от внедрения САПР можно ожидать через 2 -4 месяца после начала ее освоения. Источник: Мальцев Сергей Александрович

Ваш ответ